Uber vende sus operaciones en China a Didi Chuxing

La firma china de transporte invertir√° 1.000 millones en Uber

Uber vende sus operaciones en China a Didi Chuxing

Uber vende sus operaciones en China a Didi Chuxing

Las dos firmas han sido feroces competidores, pero Didi Chuxing domina el mercado chino con una participación del 87%.

Uber China se lanzó en 2014, pero hasta ahora no ha logrado obtener beneficios.

Cheng Wei, fundador y director ejecutivo de Didi Chuxing, dijo que las dos compa√Ī√≠as ¬ęhab√≠an aprendido mucho unas de otras en los √ļltimos dos a√Īos en la floreciente nueva econom√≠a de China¬Ľ.

Agreg√≥ que el acuerdo ¬ęcolocar√≠a a la industria del transporte m√≥vil en un camino de crecimiento m√°s saludable y sostenible a un nivel superior¬Ľ.

Como parte del acuerdo, Cheng se unir√° al directorio de Uber, mientras que el presidente ejecutivo de Uber, Travis Kalanick, se unir√° al directorio de Didi.

El negocio de Uber en China conservar√° su marca por separado, mientras que Uber Technologies, tendr√° una participaci√≥n de aproximadamente el 17.5% en la compa√Ī√≠a combinada.

Didi Chuxing está respaldado por los gigantes chinos de internet Tencent y Alibaba, y también ha invertido en el servicio rival de reserva de taxis de Uber, Lyft.

Grandes pérdidas

Uber ha estado luchando por ingresar al mercado chino a pesar de tener el motor de b√ļsqueda chino Baidu como inversor.

En febrero, la compa√Ī√≠a admiti√≥ que estaba perdiendo m√°s de 1.000 millones al a√Īo en China, gastando enormes sumas para cubrir los descuentos de las tarifas.

El CEO de Uber, Travis Kalanick, dijo que ¬ęcomo emprendedor, he aprendido que ser exitoso se trata de escuchar a tu cabeza y de seguir a tu coraz√≥n¬Ľ.

¬ęLlegar a la rentabilidad es la √ļnica forma de construir un negocio sostenible que pueda servir mejor a los conductores y ciudades chinas a largo plazo¬Ľ.

La feroz rivalidad hab√≠a llevado a ambas compa√Ī√≠as a casi regalar en gran medida sus viajes. Es probable que la fusi√≥n vea menos descuentos de este tipo.

¬ęUna cosa a tener en cuenta es cu√°n r√°pido los consumidores sienten el impacto a medida que se retiran los descuentos¬Ľ, agreg√≥ Clark.

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